BrandUp｜品牌誌

三星集團，LG集團，現代集團

▲首爾清溪川

我們韓國行鎖定的重點對象：三星集團，LG集團，現代集團。

台灣人應該不陌生，因為韓家三兄弟分別霸佔(曾經)世界的半導體、家電、汽車市場，有機會卻不去看看，對得起誰！

第一戰：HYUNDAI

現代汽車相當有效率，在我發出邀請函＋企劃書，不到一個禮拜時間，時間已經敲定，受訪者也確認，還貼心的安排一整天參訪行程。

接待我們的Raymond，中、英、韓語三聲帶，寫了封email確認我們是否平安抵達。隔天，他開了台HUNDAI要價數萬萬美金的頂級豪車到飯店接我們。

現代汽車，在短短幾年時間，已經成為世界第三大汽車銷售品牌，這讓我想起現代集團創辦人鄭周永，每天工作超過12個小時，雖然我每天也工作超過12小時。

『現代汽車的精神是奉獻，成員有強烈的求勝決心、做到最好，創造世界一流產品。』現代汽車公關總監葛達茲(不是達克瓦茲)的話在我耳邊響起，我想這是成功的品牌形象之一。

▲HYUNDAI豪車的車標

擠進韓國大企業超窄門

年輕的Raymond生日剛好跟我同一天，外表世故沉穩，或許這是現代集團選人的條件。

他告訴我，現代是畢業生夢想進入的前五大企業之一，他也不例外，打敗了119個人，被錄取了。

面試第一關，問你對複製人看法如何？請用英文回答

面試第二關，長官排排坐，問你的興趣以及人生夢想，

可以進現代的人都有兩把刷子，Raymond雖然是業務，但是這一天他卻扮演媒體接待的公關角色，稱職而完美。

能擠進韓國大企業超窄門的人，不簡單。

第二戰：LG

LG集團財力雄厚，進得了這個企業，子女的教育費就不用愁，企業提供員工小孩的教育費，從小學到大學！！

聽到這，我已經心動了，夠嗎？不夠

真正令我心動，是LG員工一旦被派駐外地，可以先自助旅行一年，調查當地消費者喜好與市場，順便學習語言，一切費用公司支付。

出國旅遊一年公司出錢！我暈！

旅遊的一年期間，每天只需打報告回公司交差即可，高等一點的職位，公司還幫你安排居家遷移，支付生活費…等等。

我想起曾經紅翻天的一本書《藍海策略》：過去削價競爭的時代已經過去，創造產品獨特性，做出市場區隔才是王道──而這個得靠投資，投資人才，投資腦袋。

大老闆們，拿出你們的魄力吧（吧？）

回到主題，LG的效率值得給他們100顆星。

大企業的拍攝，一般要層層通報，當我們「臨時」提出要拍攝直營店的需求，不到半個小時，接待的金次長，已經接洽好店家，滿足我們需要。

效率之高，讓我衷心祝福他們未來能夠把Samsung幹掉！

沒有第三戰：Samsung

誰說我討厭Samsung？

Samsung不僅沒效率，還設下層層關卡，自我設限，讓我們無法突圍。

11月初，我期望採訪他們旗下人力開發院院長。Samsung透過台灣分公司的公關，向我們要求補上電視台得獎紀錄、記者簡歷。

理由是：『我們是全球知名的大企業，要採訪我們的媒體很多，我們必須知道你們是什麼電視台。』

霸氣！這就是韓國第一的霸氣！

我想她心裡的小聲音說的是：『這份量？夠不夠？』

總而言之，一個月過去了，出發的前一天，還沒有得到任何回應，最後一刻，公關致電給我：『抱歉，無法採訪。』

原因呢？我追問，公關說：『總部沒有說明。』

霸氣！這就是韓國第一的霸氣！

拒絕需要理由？那是我的認知問題。